周四下午5點一刻，老王（馳健員工對總經(jīng)理王延峰的稱呼）拿著一本書，和幾頁寫滿字的筆記，出現(xiàn)在了馳健讀書分享會。讀書會的地點設在馳健青島總部的一樓總經(jīng)理辦公會議室，參加人員包括總部辦公室的同事們，非一線新入職員工，以及生產(chǎn)部班長以上人員。如以往一樣，會議室里座無虛席，而會議室一側的書架上，也被過去分享的書籍填得滿滿當當。

圍繞本次分享的書目《今日簡史》，老王向大家講道：“‘人類思考用的是故事，而不是事實、數(shù)據(jù)或方程式’，這句話是這本書的邏輯起點。這里的‘故事’，就是指價值觀和思想體系，其實就是回答了‘我們是誰，我們從哪里來，我們到哪里去’的終極問題。那么大家發(fā)現(xiàn)沒有，我們的企業(yè)價值觀體系也是這樣搭建起來的?！?/p>

是的，在過去的十年里，馳健品牌從1.0升級為3.0，重新組建了品牌運營中心，搭建了工業(yè)設計中心，在疫情的沖擊下實現(xiàn)了銷售額的逆勢增長……在這期間，馳健不斷探索著屬于自己的“終極問題”，最終形成了馳健人所熟知的企業(yè)定位與價值觀。

不愛讀書是人的天性, 所以才有讀書分享會。

在短短20字的馳健企業(yè)價值觀里，“終身學習”一詞赫然在目。在一個制造工廠里強調學習、組織讀書分享，這在健身器材企業(yè)里可以說是絕無僅有，即使有也難以堅持。而這個傳統(tǒng)，已經(jīng)成為馳健每周四的“固定節(jié)目”，并在馳健堅持了一年多，開展了近60期。

對讀書分享會的執(zhí)著，主要源于老王對讀書的熱愛與堅持。經(jīng)歷過十多年來的創(chuàng)業(yè)，目睹過健身行業(yè)的跌宕起伏，老王經(jīng)歷過成與敗，也從未停止過思考與總結。他說，“一個人的經(jīng)歷和思考力始終有限，但我可以從不同的書里獲得答案?！?/p>

無論創(chuàng)業(yè)過程中有多忙，老王始終堅持讀書、堅持思考，也終于在今天，把馳健insight做成一個行銷全球50多個國家地區(qū)的商用健身器材品牌。“讀書是一件有益卻很難的事，我希望我的員工和團隊都能明白讀書的好處，但是堅持讀書對絕大多數(shù)人來說太難了，這是由自古以來的人類基因決定的，這是天性，你得承認?！崩贤鯇@點認識十分客觀。

前不久，在讀書會分享《人類簡史》一書，老王尤其提到了這點，“人類幾百萬年的狩獵采集生活，把節(jié)省身體能耗刻在了DNA里，人性天然就是好逸惡勞的，喜歡躺平享受的，而不是讀書和健身這種勞神費力的事?！钡虼朔艞夁M步的可能，或者用強制手段，讓員工不情愿地痛苦讀書和學習，這些都不是老王所愿意看到的?！盀榱私档椭R獲取難度，我就挑選了自己讀過的優(yōu)秀著作，提煉和總結書里面的精髓，結合實際經(jīng)驗，用最通俗易懂的方式，通過讀書分享的形式講給員工和團隊聽?！?/p>

老王挑選的書目范圍廣泛，但企業(yè)相關的書籍僅占20%，更多是一些思維類、心理類、社會類或者綜合類，比如歷史類的如《人類簡史》《法律簡史》，心理類的《象與騎象人》《自卑與超越》等。當被問及“為什么不多講企業(yè)生產(chǎn)和管理方面的書，這對企業(yè)效益的促進豈不是更大嗎？”老王很認真地回答道：“讀書會的初心是為了讓每個人變得更好，不僅僅是工作，生活也是個人很重要的部分?！?/p>

很快，讀書分享會得到了同事們的積極反饋。有負責銷售的同事交流心得，從《關鍵對話》中學到的方法在與客戶溝通中用上了；吃飯時采購的同事說可以更好地處理與供應商的關系了；也有一些員工分享自己能更好看待和處理家庭關系了；車間的角落里也有生產(chǎn)人員在討論最近的書目；也常常有員工追著老王問，這周分享哪本書。

馳健讀書分享會的“傳統(tǒng)”就這樣漸漸形成了，并成為了員工心中“每周最期待的節(jié)目”。

身處行業(yè)寒冬，卻做到7倍業(yè)績增長的秘密。

在一個健身器材制造工廠里，讓這群原本在生產(chǎn)線研究技術和工藝的員工，開始沉下心來在書海里尋找智慧與樂趣，這似乎是一件很難做到且難以堅持的事。但馳健做到了，細究原因不難發(fā)現(xiàn)，其核心在于始終秉持“利他”思想，在“學習”這件事上也是如此。

如果不曾深入了解，或許有人會覺得，讀書分享會是為了給員工變相培訓，是為了讓企業(yè)管理效率提高，但這都不是老王的初心。事實上，他僅僅是希望“讓每個人變得更好”?！捌髽I(yè)由不同團隊組成，團隊由每個員工組成，只有我們每個人保持學習和進步的思想，才能攜手應對未來的每一個變局?！边@是老王真實的心聲。

正如他常常提起的諾基亞的故事。從曾經(jīng)的手機行業(yè)全球霸主，到逐漸退出智能機競爭舞臺，諾基亞在隕落時說，“我們并沒有做錯什么，但是不知道為什么，我們輸了?！辈?，錯就錯在沒有保持學習進取，對未來發(fā)展缺乏遠見，最終只能被時代所拋棄。一代手機品牌王者尚且如此，更別說在激烈競爭中生存、尚在努力成長的馳健。目前，我國是世界上最大的健身器材制造國，過去產(chǎn)品銷往海外的比例較大，但隨著國內健身意識的提高，健身市場的逐步拓展，未來國內需求也將進一步增長，與此同時，行業(yè)競爭也會進一步加劇。

面對這樣的局勢，馳健要如何應對競爭，做出差異化優(yōu)勢，這需要企業(yè)上下每一個員工的努力。在奮進里居安思危，在學習中堅持創(chuàng)新，保持生產(chǎn)力、產(chǎn)品力的不斷進步，需要拿出最好的產(chǎn)品和服務，才能贏得更多國內客戶的選擇，獲得更多國際客戶的信賴。

2019年11月，老王正式全面接管馳健的生產(chǎn)銷售時，他對同事們立下了未來3年要達成的目標，當時聽到那個數(shù)字，很多人都不敢相信。尤其在接下來的三年里，整個行業(yè)都受到了疫情的巨大沖擊，大批健身俱樂部倒閉跑路，不少同行的銷售額腰斬，每個人都做好了應對寒冬的準備。

然而，誰也沒想到，在這樣的逆境之中，馳健不僅沒有業(yè)績下滑，銷售額還翻了數(shù)倍，在去年正式達到了四年前那個難以置信的目標。如今“輕舟已過萬重山”的馳健，立下了新目標：在去年的基礎上，今年銷售額再翻一倍。

在企業(yè)活下去已是萬幸的局勢下，創(chuàng)造出這樣驚人的增長奇跡，也更讓我們堅信，踐行正確企業(yè)價值觀的重要性。

與志同道合者，共同迎接健身行業(yè)新的時代。

銷售數(shù)字的增長，固然讓人欣喜。更讓老王在意的，是有沒有真正踐行馳健的企業(yè)使命，即“改善他人生活”。做好讀書分享會，讓馳健員工保持學習、持續(xù)進步，擁有更美好的生活；做好專業(yè)定制化健身器材，提供優(yōu)質的產(chǎn)品服務，助力客戶成功發(fā)展，帶給用戶健康生活，這是馳健一直的努力方向。

在讀書分享會的書目里，歷史書會受到老王的偏愛。他印象最深刻的一本是《中國大歷史》，該書由歷史學家黃仁宇所著，不僅勾畫了中國歷史長達數(shù)千年的全貌，更著重于從因果邏輯上分析整個歷史環(huán)境下的事件。這本書他通讀了5遍，用了2周將近50小時整理，分5堂分享講完。

飛越時間長河，放寬歷史眼界，從不同局勢里品過去、看當下、望未來。老王喜歡讀歷史，讀的不僅僅是歷史事件，還有歷史規(guī)律。那些真實卻無聲的經(jīng)驗告訴他，無論是過去社會，還是現(xiàn)代社會都需要“利他”，只有利他、合作，才能共贏發(fā)展。

他認為，現(xiàn)下整個健身行業(yè)也應該重新自我審視，把“利他”擺在首位，才有可能實現(xiàn)正向發(fā)展。實際上，疫情遠去的2023年，行業(yè)并沒有如預期復蘇，反倒是傳統(tǒng)健身房接連暴雷，行業(yè)人心惶惶。追根究底，這是過去健身行業(yè)埋下的禍根：健身房只重銷售、輕視服務交付，導致用戶留存差、運營模式畸形。

如今正是健身行業(yè)盤整并開啟全新階段的時機。要想跳出過去的惡性循環(huán)，就務必找到一條新的發(fā)展軌道。老王認為，這個軌道一定是以“利他”為導向，重視服務交付一定會成為行業(yè)發(fā)展的共識，這也會促使客戶對于上游器材的質價比、服務響應、個性化滿足能力，提出更高要求，而這，正是屬于馳健的機會。

縱觀人類歷史數(shù)萬年，多少浮沉盡成過往，人生幾十載亦是世間一瞬。老王始終相信，做一些“利他”的事，盡自己的努力，去改善更多人的生活，才是提升人生價值、更有意義的方式。馳健相信，一個嶄新的新時代將至，我們心懷期盼并充滿信心，愿意攜手志同道合的伙伴，共同迎接它的到來。