一座健身器材制造工廠里，會(huì)有什么樣的聲音？車間里機(jī)床隆隆運(yùn)行，機(jī)械手臂來回切割，工件碰撞叮叮當(dāng)當(dāng)，噪聲下提升分貝的說話聲……這或許是大多數(shù)人的聯(lián)想，但這家坐落在山東青島中部的健身器材公司，卻不只有這些聲音。

從去年5月開始，馳健公司的一間會(huì)議室里，開起了一場場讀書分享會(huì)?？偨?jīng)理王延峰親自作為主講人，給員工們從人類歷史講到企業(yè)管理，講思維邏輯也說心理辨析；座下員工，也從起初的寥寥十幾人，到如今的“座無虛席”。一家做健身器材品牌的企業(yè)，為什么會(huì)把讀書分享會(huì)做成企業(yè)傳統(tǒng)，老王之前的采訪給了我們答案。而這次我們來聽聽，馳健的員工們，是如何看待讀書分享會(huì)的。

作為讀書會(huì)的組織者之一，宮煥坤是看著讀書分享會(huì)一期一期辦起來的。

對于其中的情況，他如數(shù)家珍?！榜Y健共組織了47期讀書分享會(huì)，分享了55本書，哦，加上上一期的分享，應(yīng)該是56本書了?！彼看伍_完會(huì)都會(huì)統(tǒng)計(jì)，連人數(shù)也沒落下，“目前總參與人數(shù)應(yīng)該有2700多了?！?/p>

宮煥坤見證了讀書會(huì)的聽眾從十幾人，到場場人數(shù)爆滿；從同事的辦公桌上只有電腦，到如今總是擺幾本翻閱過的書。包括他自己，也通過讀書會(huì)，找到了讀書的樂趣，“這兩年里，我大概聽書聽了有300多本，買回來細(xì)讀的書也有50、60多本了?！背艘酝?，他還成了除王總外，其他為數(shù)不多的讀書會(huì)主講人之一。

讀書分享會(huì)作為馳健的企業(yè)傳統(tǒng)，除了影響到公司內(nèi)部，宮煥坤還切實(shí)體會(huì)到了對企業(yè)外部產(chǎn)生的作用——自今年以來，馳健把發(fā)展重心放在研發(fā)領(lǐng)域，對高端技術(shù)人才的需求也大大提升。而宮煥坤也明顯感覺，備受馳健人認(rèn)可的馳健文化，也吸引了更多年輕人才的流入。

“其實(shí)很多年輕人來求職，不僅僅是找一份簡單的工作，他們更在乎的，是在這個(gè)公司的收獲和成長。讓這些年輕人看到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對于我們吸納人才是很有幫助的。”

除了學(xué)習(xí)，“利他”也是馳健的核心文化。在宮煥坤看來，在人事角度的“利他”，是把員工的利益放在第一?！皩υS多公司而言，股東、客戶、供應(yīng)商、政府、員工這些都是要考慮的，但排在第一的各有不同。馳健很明確的是，我們始終堅(jiān)持把員工的利益擺在第一?！?/p>

宮煥坤對此給出了自己的解釋，“其實(shí)很好理解，無論產(chǎn)品經(jīng)過多少環(huán)節(jié)，最終都是通過員工的手給到客戶，只有公司真正對員工好，員工才會(huì)認(rèn)真對待產(chǎn)品、對待客戶，才能把業(yè)務(wù)做到最好?！?/p>

落實(shí)到具體，宮煥坤表示，馳健會(huì)堅(jiān)持初心，為馳健人提供一個(gè)穩(wěn)定且有發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)環(huán)境，疫情期間不裁員、提升薪資水平、提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，“就像讀書分享會(huì)，只要員工喜歡，我們會(huì)一直辦下去。”

作為今年的應(yīng)屆生，馳健是宋家樂入職的第一家公司。

原本圖著離家近，無意中發(fā)現(xiàn)這家公司不僅做健身器材，還有濃厚的健身氛圍，這對于大學(xué)時(shí)期就熱愛健身的宋家樂來說，無疑又增加一重吸引。

不止如此，隨著了解的深入，馳健更吸引他的，是真正與企業(yè)相融的文化價(jià)值觀——“本分誠信、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、員工第一、終身學(xué)習(xí)、社會(huì)責(zé)任，”宋家樂脫口而出，他爽朗地笑道，“我隨時(shí)都能講出來?！?/p>

他表示，自己入職后的第二周，就把馳健二十字的企業(yè)價(jià)值觀打印出來，貼在了工位旁邊。“我感覺這不止是企業(yè)文化，其實(shí)這也是做人的基本道理?！?/p>

從入職到現(xiàn)在，宋家樂共參加了4次讀書會(huì)，如今回想起來，會(huì)上講的細(xì)節(jié)他不一定記得清晰，但是對讀書卻有了不一樣的看法?！拔椰F(xiàn)在試著把短視頻給戒了，雖然還沒養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，但是王總說，不建議碎片化地接觸信息?，F(xiàn)在想想也對，與其浪費(fèi)時(shí)間，不如看會(huì)書，專心思考一件事情?！?/p>

在他最近參加的一次讀書會(huì)上，王總分享了《遠(yuǎn)見》這本書。書中提到的職業(yè)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容讓他獲益良多?！拔矣浀脮镉刑岬揭痪湓?，‘精通一項(xiàng)技能的時(shí)間至少要1萬個(gè)小時(shí)，差不多要花10年左右’?！彼渭覙穼@句話記憶深刻，“像我們這樣的新人，更應(yīng)該要持續(xù)地去學(xué)習(xí)、去訓(xùn)練，做好當(dāng)下的事比什么都重要。”

當(dāng)談及對未來的期望，他想了想，“我希望自己努力學(xué)習(xí)，早日獨(dú)當(dāng)一面?！彼绕涮岬?，最近部門希望引入一個(gè)質(zhì)量管理體系，他激動(dòng)地表示，“接下來，要和部門同事一起，把這個(gè)體系融入當(dāng)下的工作中，把我們健身器材的質(zhì)量做得更好！”

宋德玲感受到讀書會(huì)帶來的好處，還是在一次跟國外客戶打交道的時(shí)候。

去年在德國，他與對方高管談業(yè)務(wù)的過程中，聊到了讀書的話題。對方提到彼得·德魯克的名句，宋德玲猛地記起王總在讀書會(huì)的話，他接過話頭，“In the face of culture, strategy is not worth mentioning（在文化面前，戰(zhàn)略不值一提），right？”看到對方投來贊許的目光，他不禁感嘆到，知識的作用有時(shí)會(huì)在意想不到的地方出現(xiàn)。

其實(shí)讀書的習(xí)慣，宋德玲一直都有保持。他剛來公司的時(shí)候，還與王總以書相交，“我們聊到過讀書，沒過幾天王總就送了我一套《蘇東坡新傳》?！彼耄@也是他更加堅(jiān)定留下來發(fā)展的原因之一，“讀書之人，總是惺惺相惜的嘛?！?/p>

他粗略算了算自己的閱讀量，“去年一共看了17本，大概有300多萬字吧，忙起來的時(shí)候就聽書，也聽了有100多本?！钡钏∠笊羁痰?，還是他初次登臺分享的書，名叫《鄉(xiāng)土中國》。

那一次讀書會(huì)，他分享了一個(gè)半小時(shí)，但為了讀書會(huì)的現(xiàn)場效果，他準(zhǔn)備了十幾個(gè)小時(shí)，把書翻來覆去讀了四五遍。當(dāng)最后聽到同事們的掌聲如潮，他很欣慰，“還是很值得的?！?/span>

為了讓同事有收獲，他覺得自己辛苦付出也甘之如飴。這或許，也是受到馳健“利他”理念的影響。在宋德玲所負(fù)責(zé)的外銷工作里，他也一貫如此堅(jiān)持。他提到，健身器材行業(yè)競爭激烈，許多品牌為了推銷，不斷用“低價(jià)”來刺激客戶獲取訂單?！拔覀兘^不會(huì)只依靠價(jià)格說話，我們永遠(yuǎn)是站在客戶的立場，通過公司的資源，真正幫助客戶解決痛點(diǎn)問題?！?/p>

據(jù)宋德玲表示，近幾年，馳健在研發(fā)投入的力度持續(xù)加大，研發(fā)團(tuán)隊(duì)從起初的十幾人，到如今增長至近三十人。高于行業(yè)水平的研發(fā)投入，也換來了井噴式的產(chǎn)品創(chuàng)新?！八枷肱c產(chǎn)品的先進(jìn)性，讓我們擁有了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。后來公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，大大提高了工作效率，我們在過去三年里完成了逆勢增長的業(yè)績目標(biāo)?！?/p>

無論是在鋼鐵工廠里做好讀書會(huì)，還是在行業(yè)寒冬里實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長，宋德玲覺得這一切都是有跡可循，“這可能，就是文化的力量吧?！?/p>

察覺到馳健的與眾不同，是在韓沐春初次面試的時(shí)候。

在她印象里，別的公司總會(huì)在面試的時(shí)候，大講一些行業(yè)前景、企業(yè)潛力、職業(yè)規(guī)劃或者薪資優(yōu)勢之類的，但當(dāng)時(shí)面試她的王總，卻著重講起了公司的價(jià)值觀，還解釋起了每一個(gè)詞的含義?！爱?dāng)下我就覺得，這個(gè)老板，不太一般。”

后來入職后，她坐在新員工培訓(xùn)的前排，又聽到王總提到了企業(yè)價(jià)值觀里的“社會(huì)責(zé)任”，她回憶道：“那時(shí)候，王總說公司慢慢壯大，現(xiàn)在已經(jīng)有了500多名員工，他們的背后是500多個(gè)家庭。為了他們的就業(yè)和收入，即使是在疫情期間，他都努力做到不要裁員?！?/p>

那一刻，韓沐春覺得，自己來對了公司。

包括得知公司有讀書分享會(huì)，她也很驚訝?！拔抑耙苍谛袠I(yè)其他公司待過，從來沒想到公司還會(huì)有讀書會(huì)。”她當(dāng)時(shí)就在想，“公司做的不應(yīng)該都是工作相關(guān)的事兒嗎？帶員工去讀書有什么用呢？”

當(dāng)參加過幾次讀書會(huì)后，她才有些明白，原來這就是“終身學(xué)習(xí)”，還是沒有脫離那個(gè)企業(yè)價(jià)值觀。“有些公司的企業(yè)文化是寫在墻上的，但馳健是一直在做的，而且是自上而下進(jìn)行的一個(gè)傳遞，讓整個(gè)企業(yè)或者說是團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)核心精神?！表n沐春如今有了自己的理解。

加入馳健以來，她感觸最深的還是“利他”思想。韓沐春舉例了自己的工作，“其實(shí)國內(nèi)是不太重視工業(yè)設(shè)計(jì)的，但我們公司很重視，并且很尊重。為了適配我們的工作特質(zhì)，還給了我們足夠彈性的工作時(shí)間，這么高的工作自由度，是我以前從未見過的。”

這樣的企業(yè)文化環(huán)境，也讓韓沐春更加確信，要把文化和產(chǎn)品相結(jié)合，繼續(xù)傳遞下去?！肮緦ρ邪l(fā)設(shè)計(jì)的重視，也是為了要讓用戶使用更舒服，我們也會(huì)把這一理念融合到設(shè)計(jì)里，爭取做出更符合用戶需求的產(chǎn)品?！?/p>

耿秀娥已經(jīng)記不清，這是她的第幾份工作了。

大學(xué)畢業(yè)后，她做過大學(xué)輔導(dǎo)員，也做過倉管員，從教育行業(yè)干到房地產(chǎn)行業(yè)，又因?yàn)楹⒆踊貧w了家庭，度過好幾年職業(yè)空窗期。“我父母都是農(nóng)民出身，沒啥文化，給不了我太多建議，所以自己在職場里也是走了很多彎路?！?/p>

“原來是打算做倉管員的，領(lǐng)導(dǎo)看我的學(xué)歷跟專業(yè)，就給我安排了別的崗位?！?不過耿秀娥對現(xiàn)狀很滿意，目前她正在烤漆科做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，也是這個(gè)安排，耿秀娥感覺到了馳健人性化的一面。

尤其，她很喜歡馳健的工作氛圍。“這里同事啊領(lǐng)導(dǎo)啊都很好，沒有勾心斗角、沒有啥心機(jī)，比我之前的工作氛圍簡單多了，更重要的是，這里還能學(xué)到不少東西！”耿秀娥特別說道。

學(xué)生時(shí)代的耿秀娥很愛讀書，那個(gè)年代還沒有電子書，她常常沒事就去圖書館泡上一天。隨著畢業(yè)后忙于生計(jì)，這個(gè)習(xí)慣被慢慢淡忘。直到入職馳健后，她去聽了一次讀書分享會(huì)。

最初她對讀書會(huì)的印象，是搞“形式主義”，直到在讀書會(huì)上，聽到王總講到了博弈論里的‘囚徒困境’理論，她被猛地震撼到?！拔乙恢庇X得走出校園后，就不會(huì)有人去學(xué)習(xí)這種純理論的東西，畢竟都只想著賺錢嘛。但是看到王總這種成功的人，卻愿意學(xué)習(xí)這些東西，還能結(jié)合實(shí)際真正應(yīng)用到，我當(dāng)下就覺得，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、這個(gè)企業(yè)是值得我去追隨的！”

盡管有過許多工作經(jīng)歷，但把讀書分享會(huì)辦得這樣好，耿秀娥是頭一次見到。即使以前在大學(xué)里，她也沒遇到過。如今每周四的讀書分享會(huì)，也成了耿秀娥在公司的期待之一，“只要有機(jī)會(huì)我就會(huì)愿意去聽的，雖然有些我聽不太懂，但是不管是工作上還是思維上，我覺得影響是潛移默化的?！?/p>

最后，耿秀娥提到，以后要把學(xué)習(xí)的習(xí)慣帶給自己的小孩，“等到小孩念書或者工作的時(shí)候，我希望自己能提供一些好的建議，幫助他對未來有更好的規(guī)劃?！?/p>

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為了深入了解馳健讀書分享會(huì)帶給員工的影響，我們采訪了十幾位馳健員工，他們有的是剛?cè)肼毑粷M一月的應(yīng)屆生，有的是伴隨公司成長的核心骨干，有的是堅(jiān)守一線的基層科員，有的是管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部?？上邢蓿瑹o法全部展示。

通過他們的講述，我們透過讀書分享會(huì)的這扇窗口，努力還原出他們眼里的馳健，那些精神文化、人文氛圍、工作面貌等等?；蛟S，正是這些看不著卻又深扎于每位員工內(nèi)心的東西，搭建成了馳健的根。

最后，提一個(gè)很有趣的采訪細(xì)節(jié)，當(dāng)我們問是否還記得馳健的價(jià)值觀時(shí)，接受采訪的每個(gè)人都可以脫口而出。

驚訝之余，我們也在想，書不溫習(xí)尚且不熟，企業(yè)文化又非工作考核，何苦死記硬背？思來想去，唯有由衷認(rèn)同，切身體會(huì)，才能無須刻意也能牢記于心。